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昨天，一位职场人找老王诉苦，说自己的领导，也是公司的VP连续提拔自己辛辛苦苦培养的3个下属……他感觉领导是不是想换掉自己。
老王认为，这个要综合来看，不能意气用事、更不能情绪用事。如何分析呢？老王从以下5个方面来分析：
1、不排除领导提拔你的下属是为了替代你。这种替代有个几个条件：
一个是你的能力让你的领导感觉有压力，或者你的能力已经远超越你的领导；一个是你这半年内有没有做过损害公司利益的事情，或者说你这半年内有没有业绩不达标的事情发生，且是多次。
最后一个是你没有其他的把柄落在你的同事手中，而你的同事把这些证据偷偷地交给了你的领导，但你的领导一直没有动你，是因为公司没有人来接替你的位置。如果公司有人接替你的位置，你就一定会被离职。
老王认为，公司想替换任何一个人，都会有先兆的。这种先兆很多时候只有自己和领导知道，心照不宣而已。比如北京一家公司的部门总监，因为收取了供应商50万元红包。其实，这个事情早就被部门VP知道了，只是这个部门总监还有一个大的项目没有完全落地，如果中途换人，会担心影响项目进度。部门的VP没有动这个部门总监。在这位总监主导的项目快结束时，顺便从他的部门提拔一个高级经理，被提拔的这个高级经理和部门VP关系很好。
项目结束后，这位部门总监就以收取供应商50万红包为由被公司报警带走，而这位高级经理顺利顶上来，成为了部门总监。这样的操作，既惩罚了坏人，又让VP自己的人成为了部门总监。类似的案例很多。现在的职场内斗不是吵架也不是张牙舞爪，而是抓住机会，直接把对方送进监狱！
2、职场有一种现象是：谁提拔的人，就会让被提拔者内心认为自己是谁的人。这样的话，你培养的下属都成为了你领导的下属。从侧面来看，你培养人才的能力强，为公司团队培养了人才。也说明你的能力很强，领导没有提拔你而是提拔你的下属，是因为公司的目前的机会适合你的下属，而你需要一个更合适的职位。等有了合适的职位，你的领导也会提拔你的。老王认为，人在职场，做好自己，也要学会保护自己，你才不会有事。
3、可能是正常的人事安排，是你领导在布一个大局。眼前的安排是公司想开展其他业务或项目。这样来看，领导提拔你的下属也没什么特殊用意，可能是你内心想被提拔而没有得到认可，导致自己情绪低落想多了。从另一个角度来看，你更希望领导提拔自己，而非自己的下属。如果你有这种思想的话，说明你自己本身就有问题。老王认为，领导在公司提拔谁，也不是领导一时的冲动，而是经过慎重思考而给出的答案。此时，你应该多支持你的领导，还要继续为公司培养人才。
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